求縱向并購案例

例如，汽車制造公司合并零配件企業、橡膠輪胎企業，鋼鐵冶煉企業合并煤炭、礦石開采企業以及運輸企業等，均屬于這種合并。縱向合并推行不同生產經營階段縱向一體化的原因很多，諸如節約再加工成本、運輸成本。

微信號：MeetyXiao
添加微信好友, 獲取更多信息
復制微信號

減少磋商價格、簽訂合同、收取貨款、發布廣告等成本，促進企業集團內部成員企業供、產、銷的良性循環等。當然，縱向合并也可能會使一體化企業在經營的某個階段擁有壟斷力量，從而對那些獨立的企業提高投入要素的價格，并對最終產品市場實行掠奪性定價以壓榨獨立的企業。這種反競爭的效應，在一些國家也得到了重視。

擴展資料

縱向并購理論的核心問題是資產設備的特定性，即企業某一資產對市場的依賴程度。資產有三種特性：

1、資產本身的特定性，如特殊設計只能加工某種原料的設備。

2、資產選址的特定性，為節省運輸費用，設備一般坐落在原料附近，一旦建成，移動的費用就會很高。

3、人力資產的特定性，對于一家企業，它的雇員就是它的資產。如果工作的性質只需要低技術勞動，無須專門訓練，這些人力資產就無特定性而言。但如果一個雇員在這個企業工作，積累了對企業運行的豐富經驗，這個人力資產的特定性就很高。上述三種資產特定性的任何一種都能促使企業進行縱向并購。

參考資料來源：百度百科-縱向并購

參考資料來源：百度百科-縱向合并

求哪位高手能找到一個并購企業會計處理 *** 的案例，并結合企業并購兩種 *** 談談，謝謝

一．非同一控制下測繪資質公司并購案例范本的企業合并（購買法）測繪資質公司并購案例范本：

2008年7月31日乙公司以銀行存款1100萬取得丙公司可辨認凈資產的80%。合并前有關資料如表所示（合并各方無關聯關系）

資產負債表

2008年7月31日 單位：萬元

項目

乙公司

丙公司（賬面金額）

丙公司（公允價值）

貨幣資金

1280

60

60

應收賬款

220

400

400

存貨

300

500

500

固定資產凈值

1800

800

900

資產合計

3600

1760

1860

短期借款

360

200

200

應付賬款

40

40

40

長期借款

600

360

360

負債合計

1000

600

600

股本

1600

500

資本公積

500

200

盈余公積

200

160

未分配利潤

300

300

所有者權益合計

2600

1160

1260

要求：（1）編制乙公司合并日會計分錄。

（2）編制乙公司合并日合并報表抵消分錄。將母公司的長期股權投資

項目與子公司的權益項目按公允值進行抵消。

參考答案：

（1）編制乙公司合并日會計分錄：

借：長期股權投資 11,000,000

貸：銀行存款 11,000,000

（2）編制乙公司合并日合并報表抵消分錄

商譽=11000,000-（12600000*80%）= 920,000（元）

少數股東權益= 12600000*20% = 2,520,000（元）

借：固定資產 1,000,000

股本 5,000,000

資本公積 2,000,000

盈余公積 1,600,000

未分配利潤 3,000,000

商譽 920,000

貸：長期股權投資 11,000,000

少數股東權益 2,520,000

二、非同一控制下的企業合并（購買法）：

甲和乙公司為不同集團的兩家公司。有關合并資料如下：

（1）08年2月16日測繪資質公司并購案例范本，甲公司和乙公司達成合并協議，由甲采用控股合并方式將乙合并，合并后，甲取得乙80%的股份。

（2）08年6月30日，甲公司以一項固定資產和無形資產作為對價合并了乙公司，該固定資產原值為2000萬元，已提折舊200萬元，公允價值為2100萬元；無形資產原值為1000萬元，已攤銷100萬元，公允價值為800萬元。

（3）發生的直接相關費用為80萬元。

（4）購買日乙公司可辨認凈資產公允價值為3500萬元。

要求（1）確定購買方。（2）確定購買日。（3）計算合并成本。（4）計算固定資產、無形資產的處置損益。（5）編制甲公司在購買日的會計分錄。（6）計算購買日合并財務報表中應確認的商譽金額。

答：（1）甲公司為購買方。

（2）購買日為2008年6月30日。

（3）計算確定合并成本

甲公司合并成本＝2100＋800＋80＝2980（萬元）

（4）固定資產處置凈收益＝2100－（2000－200）＝300（萬元）

無形資產處置凈損失＝（1000－100）－800＝100（萬元）

（5）甲公司在購買日的會計處理

借：固定資產清理 18 000 000

累計折舊 2 000 000

貸：固定資產 20 000 000

借：長期股權投資——乙公司 29 800 000

累計攤銷 1 000 000

營業外支出——處置非流動資產損失 1 000 000

貸：無形資產 10 000 000

固定資產清理 18 000 000

營業外收入——處置非流動資產利得 3 000 000

銀行存款 800 000

（6）合并商譽

=企業合并成本-合并中取得的被合并方可辨認凈資產公允價值份額

＝2980－3500×80%

＝2980－2800＝180（萬元）

三、非同一控制下的企業合并（購買法）：導學P45頁6（2010年1月和7月試題）

2008年1月1日甲采用控股合并方式取得乙100%股權，投資時甲乙資料如表所示，在評估的基礎上，并購價為140000元，甲以銀行存款支付。乙公司按凈利潤的10%提取盈余公積。

資產負債表

2008年1月1日 單位：元

項目

甲公司

乙公司

賬面價

公允價

貨幣資金

10000

2500

2500

交易性金融資產

9000

27500

27500

應收賬款

55000

65000

65000

存貨

80000

65000

65000

長期投資-對乙公司

140000

固定資產

400000

50000

80000

資產合計

694000

210000

240000

應付賬款

84000

5000

5000

短期借款

30000

5000

5000

長期借款

60000

80000

80000

負債合計

174000

90000

90000

股本

100000

25000

資本公積

300000

20000

盈余公積

117500

73500

未分配利潤

2500

1500

所有者權益合計

520000

120000

150000

負債及所有者權益合計

694000

210000

根據上述資料編制合并報表抵消分錄及合并工作底稿。

答：1、合并日當天甲取得投資分錄：

借：長期股權投資 140,000

貸：銀行存款 140,000

2、合并報表抵消調整分錄：

借：固定資產 30000

股本 25,000

資本公積 20,000

盈余公積 73500

未分配利潤 1500

貸：長期股權投資 140,000

盈余公積 1000

未分配利潤 9000

合并工作底稿編制如下：

項目

甲公司

乙公司

抵消分錄

合并數

貨幣資金

10000

2500

12500

交易性金融資產

9000

27500

36500

應收賬款

55000

65000

120000

存貨

80000

65000

145000

長期投資

140000

140000

固定資產

400000

50000

30000

480000

資產合計

694000

210000

30000

140000

794000

應付賬款

84000

5000

89000

短期借款

30000

5000

35000

長期借款

60000

80000

140000

負債合計

174000

90000

264000

股本

100000

25000

25000

100000

資本公積

300000

20000

20000

300000

盈余公積

117500

73500

73500

1000

118500

未分配利潤

2500

1500

1500

9000

11500

所有者權益合計

520000

120000

530000

負債及所有者

權益合計

694000

210000

120000

10000

794000

抵消分錄合計

150000

150000

四、同一控制下的控股合并（權益結合法）：導學35頁2（2012/1,2009/1試題）

資料：A公司和B公司分別為甲公司控制下的兩家子公司，A公司于2008年5月10日自甲公司處取得了B公司的100%的股權，合并后B公司仍然維持其獨立法人資格計繼續經營。為進行該項合并，A公司發行了1000萬股普通股（每股面值1元）作為對價。假定A、B公司采用的會計政策相同。合并日，A和B公司的所有者權益構成如表所示：

項目

A公司

B公司

股本

7000

1000

資本公積

2000

350

盈余公積

1500

650

未分配利潤

3500

1500

合計

14000

3500

要求：根據資料，編制A公司合并日的賬務處理和合并工作底稿中應編制的調整和抵消分錄。答案：（1）A公司合并日的會計處理：

借：長期股權投資 35000 000

貸：股本 10000 000 （面值）

資本公積---股本溢價 25000 000 （倒擠）

（2）在合并工作底稿中應編制調整分錄：

借：資本公積 21500 000

貸：盈余公積 6500000

未分配利潤 15000 000

（3）在合并工作底稿中應編制抵消分錄如下：

借：股本 10000 000

資本公積 3500 000

盈余公積 6500 000

未分配利潤 15000 000

貸：長期股權投資 35000 000

急求一篇企業并購案例分析，需要是近年的案例，也沒有論文格式都無所謂，字數無要求，不過不能太短了，2

維納斯并購妙管家就是個不錯的并購案例。

在今年浙江省兩會上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團點了贊。不僅因為納愛斯在整體經濟環境換擋減速的背景下，2014年各項指標繼續呈兩位數高速增長，捐資千萬助力“五水共治”；更因為，該集團以7000萬美元收購了臺灣妙管家100%的股權，公開資料顯示，這是迄今大陸對臺灣企業更大的一宗并購案。

納愛斯集團逆勢出擊，提振了浙江企業的信心，為浙江企業家提氣。回顧該集團的成長歷程，一路上伴隨三次大的并購。早在2006年，該集團就全資收購英屬中獅公司旗下的香港奧妮、裕旸、萊然等三家公司，將產品線延伸到個人護理用品。當時，這筆收購被認為是中國日化界更大的收購外資案。2009年3月，納愛斯與全國知名的蚊香生產企業李字集團，正式“聯姻”，雙方合作成立了浙江李字日化有限責任公司，新公司由“納愛斯”出資8000萬元，占60%股份，拓展了公司的業務范圍。

今年5月9日，納愛斯集團完成了47年發展歷程中的第三次并購。在中國臺北，納愛斯集團董事長莊啟傳正式以“臺灣妙管家股份有限公司董事長”的新頭銜示人。

據介紹，本次收購由納愛斯集團旗下納愛斯浙江投資有限公司執行，前后歷時一年。雙方于今年3月初簽署了正式收購協議，100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣，加上接收對方債務，共需支付約4億元人民幣。3月13日，雙方完成股權交割，滿滿一箱子各種面值的妙管家股票被納愛斯收入囊中。

資料顯示，妙管家是臺灣日用洗滌行業的一線品牌，2014年銷售收入約3億多元人民幣。公司創辦于1985年，總部位于臺北，在臺中有生產基地，在臺北、臺中、臺南等地設有6處營業所，是臺灣家喻戶曉的清潔用品制造、批發及零售企業，現有員工1000多人。2002年起，妙管家進入大陸市場，在太倉設有生產基地，在上海、南京兩地設有經銷點。

為什么收購妙管家？

“從產業結構來說，雙方主營業務都與"清潔"有關，大方向一致，而且妙管家的產品具有自身特色，與納愛斯的產品形成互補。在生產工藝、市場銷售渠道等方面，兩者都是兼容的。”另外，莊啟傳尤其看中臺灣企業充分參與國際市場競爭的經驗，“收購妙管家為納愛斯走向世界、更大范圍整合資源提供了便利，是實現"世界級納愛斯"戰略目標的更佳跳板。

莊啟傳指出，洗滌用品行業正處在一個轉型升級的時代，中產階層崛起后，消費者對個人生活舒適度的要求將越來越高，洗滌用品將朝著安全、方便、綠色的方向加速發展，而妙管家在衛生間、廚房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。納愛斯則在洗衣和個人清潔用品方面有優勢，雙方在產品結構上存在互補。

“我很喜歡"妙管家"這三個字，這個品牌名稱與其產品有恰到好處的對接，可以溢出消費者居家生活的心聲和愿望，具有較高的品牌價值。既然是

"管家"，就可以延伸到個人、家庭清潔、護理的方方面面。妙管家是一塊質地上好的寶石，我們可以將它雕刻成稀世珍品。”

談及妙管家未來發展方向，莊啟傳打了個比喻：“妙管家是原董事長蔡宗仰先生一生心血的結晶，蔡先生把妙管家托付給納愛斯，就如同為女兒找到好婆家一樣的欣慰。”如今，如何讓這樁聯姻開花結果，責任落在了莊啟傳及其管理團隊肩上。

今年5月，莊啟傳帶領一個由新任妙管家總經理、銷售副總、財務主管等在內的小型管理團隊，親赴臺北。他要求，所有派到臺灣工作的員工，都要尊重本地同事，要充分調動大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化、管理真正服臺灣的水土，融合發展，在年內順利走過磨合期。

這其中，莊啟傳最看中的一條是：要給予妙管家足夠的自由發展的空間。在妙管家部門負責人和職工代表見面會上，他表示，納愛斯將充分授權，讓妙管家按著自身特點發展，讓妙管家成為納愛斯走向國際化的一個窗口。“妙管家管理上既可以依靠納愛斯，也可以自成體系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身應有特色，就怎么走。”

企業并購成功案例有哪些？

這里給你提供一些Intralinks平臺企業并購的成功案例。Intralinks公司為遍及全球各國、各行業的客戶提供安全、創新、提高生產力的解決方案，助力高價值并購、債務資本市場和銀行交易。比如美 國桑普拉能源公司（Sem pra Energy）使用Intralinks，完成旗下未來能源控股公司（Energy Future Holdings） 重組業務， 交易金額94.5億美元。再有借助Intralinks問答功能，瑞士 信貸銀行提升了并購流程的效率，并節省了大量時間等成功案例。官網上還有很多企業并購的成功案例， 感興趣可以網站上了解一下。您的采納是我的動力